电商全栈运营怎么做？工作内容都有哪些？

全栈运营是什么意思呢？首先给大家解释下全栈，全栈指的是掌握了多种技能并能够使用多种技能独立完成产品的人。

放在运营这里，全栈运营指的是精通运营的用户、活动、数据、内容等模块的运营叫全栈运营。

电商全栈运营怎么做？工作内容都有哪些？

一、全栈运营的具体指向

从上述可以看出，成为全栈运营一定是要掌握多个运营模块技能的人。在运营圈有句话叫：运营是块砖，哪里需要哪里搬。

大家想想，你是行政，你的工作是不是只负责招人就可以了。你是程序员，你只负责码代码，修bug就可以了。你是商务，你只负责搞客户，搞钱就可以了。你是设计，你只负责作图就可以了。

而一旦你是运营，你负责的工作有做拉新，做调研，做产品反馈，做用户活跃，做计费点策划，做活动方案，做营销活动，做卖点提炼，做数据分析，做素材制作，做新媒体，做托等等。甚至还要帮老板开车，接老板的女儿上下学（咳咳，这个工作大家估计并不反感）。

讲这么多是想表达什么意思呢？就是想告诉大家，运营的工作不局限，只要是技术、设计、商务工作之外的工作，都可以交给运营来做。而这些工作进行归类后，就是上面提到的用户运营、活动运营、数据运营和内容运营了。

全栈运营的指向就是这些运营模块都摸透的运营工作，如果你在一个中小型的公司，你会身兼多职，你会做运营工作的每一个模块，如果你能胜任这个工作，你就是典型的全栈运营了。

全栈运营是一个运营人资历和能力的象征，毕竟一两年的运营人是成为不了全栈运营的，每一个运营模块都需要时间去掌握，少则半年多则一年攻克一个模块，四个模块最快也要两年时间掌握。

现在还有更细分的短视频运营、直播运营，对人的要求越来越高，全栈运营的门槛也越来越高了。

二、全栈运营的价值几何

当你把每个运营模块都掌握之后，你会再去做具体某个模块的运营工作吗？大概率不会了，如果去做具体工作，你的价值是体现不出来的，单个运营模块不值钱，带团队的能力才值钱，全栈运营上升一个台阶是运营主管和经理。

那个时候，你不需要完全精通某一个模块，比如某平台的信息流投放成本是多少你不知道没问题，如果你底下的投放专员不知道，那就有问题了。

全栈运营的目标是成为管理者，运营的每个模块往大了说都可以拆分成一个单独的部门来运营，如果公司规模一般，这些运营模块会放在一个运营部门下面。

你成为全栈运营，就能统领那波运营人，带领大家做好数据分析，活动策划，一起拿到结果，这就是你的价值，也是公司能给你开出高工资的理由。

我见过非运营出身的人去带运营部的，结果怎么形容呢，用一个词：一言难尽来形容比较贴切。运营岗的特点是杂事多，每件工作看起来都不是很重要，但是堆叠到一起又能带来很大的价值。

如果你是做内容运营的，去指导活动运营，除了指导活动运营的活动时间、活动形式和数据结论外，恐怕指导不了什么，有自知之明的人知道点到为止，就怕那种不懂装懂的大佬，比如空降的外行老大，一上来就大动干戈的整顿运营部。

看起来大家都忙忙碌碌的，结果一看产出惨不忍睹。运营工作要忙，但要忙的有价值，一定是全栈运营来带最合适了，其他角色胜任不来的。

三、如何成为全栈运营

两个点，一个点是时间，第二个点是学习。需要时间的沉淀，需要不断地学习掌握，冰冻三尺非一日之寒，成为全栈运营非一日之功。

比如你看了别人做裂变活动方案的思路，也知道策划裂变活动的流程和注意事项，接下来要真枪实弹的去做一场裂变活动，才算真的把这个技能学到手，因为当你做的时候，会发现现实跟你想的还是有一点点的不一样。

比如别人不会告诉你五分钟裂变200人会被封号，封号后申诉是有可能成功的等等这些很偏门的知识点，看了不等于会，做过才算会。

四、总结

全栈运营可以说是每一个运营人的毕生追求，我特别喜欢一个词叫能文能武，全栈运营就像是能文能武的大将，上可定战略带团队，下可定战术做落地，当你成为一个这样的人才时，你觉得你能值多少钱呢？反正肯定比现在更值钱。